大疆無人機掌門人汪滔 非標準化CEO的CEO

在深圳歡樂海岸去年底剛落成的旗艦店中,大疆發布了其新一款的個人消費級無人機“精靈4”。在各大媒體以及大疆創始人兼CEO汪滔的口中,這款產品“是一款具有劃時代意義的人工智能無人機”。

  大疆各個“精靈”產品線在不斷進化,唯一沒變的是汪滔依然沒有參加發布會,如果說“精靈3”是因為“產品不夠完美”而選擇缺席,到了“精靈4”,汪滔則希望大眾將更多精力放在產品而非其個人身上。

  如多年前iphoness問世,2013年大疆推出“精靈”消費級係列產品後,迅速在全球卷起無人機風潮,在全球無人機市場大疆已經占據70%的份額,2014年的營業收入超過5億美元。

  汪滔算不上是個圓滑的人,倔強個性中帶著些一意孤行,在中國人的傳統認識裏,這樣不夠圓滑、八麵玲瓏的人或許不適合創業。但大疆的崛起與汪滔個人強硬的管理風格以及其固執追求完美的產品理念息息相關。

  “如果不知道自己要去哪裏,隻是一味地隨大流,那麽無論從哪個方向吹來的風,對你而言都不會是順風。”這是汪滔在深圳大學2015級新生開學典禮演講上告誡新人的話。作為航拍無人機的掌舵人,他清晰地知道要將大疆這艘船駛向何方。  

  非標準化CEO

  在大疆,汪滔有兩個身份,一個是CEO(首席執行官),一個是CTO(首席技術官)。

  很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直麵媒體,很少參加公眾的活動,甚至缺席發布會。但對於產品和技術,汪滔近乎偏執地追求著“完美”這個詞。

  兩年前,汪滔在接受極客公園采訪時曾說過一句話:“我是做產品的人,我隻想把產品做好,讓更多人來使用。”

  在大疆創立初期,汪滔曾列出一張願望清單,根據無人機特點,要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題,大疆後來的產品線正是依照這份清單而展開。

  這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術:雲台、航拍攝影以及傳輸係統。

  “以前,無人航空器在操作體驗方麵存在很多不便,把大量的普通消費者擋在了門外。認為,憑借大疆的技術積累,能夠推出一款高度集成化的產品,一舉解決這個痛點,並且創造價值。Phantom係列的成功,證明的決定是正確的。”汪滔告訴《第一財經日報》記者。

  在公司裏,他強調最多的是“品味”二字,這一點更多體現在產品以及公司整體簡約風格上。

  對於品味的把握彌漫在公司的上上下下,公司員工每天下午有時令水果供應,這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理,保證圖片呈現的質量。

  紅杉資本合夥人邁克爾·莫裏茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上寫道:“DJI的精靈2Vision基本就相當於一個飛行著的AppleII。”

  大疆也是依靠產品打入美國市場,成為與蘋果相提並論的品牌。

  蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”。“他身上擁有很多優秀的品質,他的做法、想法也給我帶來不少的啟發,自然會愛屋及烏。”汪滔告訴記者。

  跟大部分的CEO不同,汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少,他和大疆的公關團隊控製著公眾獲取這方麵訊息的機會,原因是不願意看到公眾過於關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。

  這種避諱甚至遠遠超出一般CEO,他甚至缺席大疆產品的發布會,從精靈係列到手持雲台相機Osmo再到農林植保無人機,每一場劃時代的發布會,汪滔往往都隻出現在媒體通稿裏。

  對汪滔而言,產品中濃縮了所有他要說的話,無論大眾是否接受、喜歡,他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路曆程。

  如今大疆銷售額已經超過60億元人民幣,汪滔也在去年被福布斯評為身價超10億美元的無人機首富,但其依然保持最初創業時的衣著習慣:平常大都穿著襯衣,天氣冷的時候在外麵再套一件毛衫,隻有在接待重要到訪人物或者參加正式場合才會穿西裝,其標誌性的鴨舌帽總是不離身旁。

  擇人同謀

  “現在部分企業熱衷於自我炒作,還被當作大眾榜樣。它們依賴商術,卻很少追求商道。”在本報記者追問目前大疆融資情況時,汪滔這樣說道。

  美國數據庫網站CrunchBase數據顯示,大疆分別在2014年5月以及2015年5月完成兩輪融資,最近一輪融資7500萬美元,由著名美國創投機構AccelPartner領投。

  與其他創業者不同,從最初創立大疆,汪滔基本沒有為“錢”的事情發過愁。對於投資人,汪滔隻有一個要求,理解大疆以及他的產品。

  汪滔首位支持者是其在香港科技大學的老師李澤湘,他是大疆創新的早期顧問及投資者,現在是公司董事會主席。

  在公司起步階段,汪滔依靠在校期間研發的直升機自主懸停係統模型掙取第一桶金。因為技術的稀缺,當時出售一個模型能夠得到幾萬元錢,而大疆一款單品能夠賣到20多萬。當時產品還沒達到實用階段,主要作用是讓大型國企領導進行功能性的展示。

  在這種畸形商業模式中,汪滔看不到發展前景。

  同時,從新西蘭代理商的口中了解到一些個人愛好者將係統搭載到多旋翼飛行器上,汪滔看到新的市場潛力,決定更改研發方向,將自主懸停係統搭載到多旋翼飛行器上並增強其實用性。

  一般來說,公司初創階段需要大量資金,但從成立至今,大疆接受的機構投資者並不多。汪滔並不想讓投資人控製大疆市場化的步伐,在紅杉領投大疆A輪之後,“大疆將啟動海外上市計劃”的消息甚囂塵上,而大疆作出的回應是至少5年內都專注於產品,並沒有上市打算。

  對於炒作概念獲取資本注意的做法,汪滔十分看不上。“這些做法,無非是想在盲目湧入的資本那裏撈取一些好處。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔告訴記者。

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